(資料圖片)

1、戴明環(huán)是在國內(nèi)處得到廣泛應用的一種管理工作方法，它是由美國著名的質(zhì)量管理專家E?戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的。

2、戴明環(huán)的核心思想是PDCA循環(huán)，P、D、C、A分別是英文的Plan（計劃）、 Do（執(zhí)行）、 Check（檢查）、 Action（處理）四個單詞的第一個字母，PDCA循環(huán)認為質(zhì)量管理工作必須順序經(jīng)過的四個階段：計劃（P）階段，明確所要解決的問題或所要實現(xiàn)的目標，并提出實現(xiàn)目標的措施或方法；執(zhí)行（D）階段，貫徹落實上述措施和方法；檢查（C）階段，對照計劃方案，檢查貫徹落實的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗；處理（A）階段，把成功的經(jīng)驗加以肯定，變成標準，分析失敗的原因，吸取教訓。

3、PDCA循環(huán)既適用于解決企業(yè)整體的問題，又適用于解決企業(yè)各部門的問題，也適用于解決班組或個人的問題。

4、它的四個階段并不是孤立運行的，而是相互聯(lián)系的，PDCA循環(huán)具有以下特點：1. 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進。

5、上一級循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的組成部分，是上一級循環(huán)的落實和具體化。

6、PDCA循環(huán)通過各個小循環(huán)的不斷運轉(zhuǎn)，推動上一級循環(huán)直至整個循環(huán)持續(xù)運轉(zhuǎn)起來，從而把企業(yè)的管理工作有機地結(jié)合在一起；2. PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一周就上升一個臺階，猶如在“爬樓梯”。

7、每經(jīng)過一次循環(huán)，一些問題就會得到解決，質(zhì)量水平就會上升到一個新的高度，就有了新的更高的目標，在新的基礎上繼續(xù)PDCA循環(huán)。

8、如此循環(huán)往復，質(zhì)量問題不斷得到解決，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就會不斷得到改進和提高；3. 在PDCA的每一個階段中又包含著一個PDCA的過程；4. PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動不是哪一個人的力量，而是集體的力量，是整個企業(yè)全員推動的結(jié)果。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。