2011年8月份，庫克正式從喬布斯手中，接過蘋果CEO這個(gè)職位，時(shí)至今日，正好有10年之久。在庫克剛接任時(shí)，大多數(shù)人都不看好庫克，認(rèn)為沒有了喬布斯，蘋果的神話或?qū)⒔K結(jié)。

因?yàn)閱滩妓怪鲗?dǎo)下的蘋果，是產(chǎn)品經(jīng)理文化，推出全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品，就是蘋果的使命。而庫克是營銷出身，庫克主導(dǎo)下的蘋果，很可能會是營銷文化。

【資料圖】

但10年過去了，我們現(xiàn)在看看庫克接手的這10年，我們甚至?xí)l(fā)現(xiàn)，在庫克帶領(lǐng)下的蘋果不斷沖向高峰，進(jìn)而為股東賺錢這事上，比喬布斯做得更好。

我們來看看這些數(shù)據(jù)，你就會明白為何會這么說了。

在喬布斯時(shí)代，也就是2011年，蘋果的營收在1050億美元左右，但今年也就是2021年，蘋果的營收預(yù)測將超過3700億美元，已經(jīng)是當(dāng)年的3.5倍左右了。

再看看蘋果的市值，庫克接任前，市值為3400億美元左右，在當(dāng)時(shí)也是全球第一。但10年后的今天，蘋果的市值已經(jīng)超過了2.4萬億美元，也是全球第一，但市值已經(jīng)是當(dāng)初的7倍了。

簡單計(jì)算一下，我們就可以提出來，10年來股東們的平均年回報(bào)率達(dá)到了22%，這么大的基數(shù)下，否定有這樣的收益，到哪里去找？能夠做到這一步的企業(yè)，又有幾家？

而從蘋果的業(yè)務(wù)來看，喬布斯時(shí)代，蘋果主要靠的是iPhone、iPad、Mac這三大產(chǎn)品線，主要靠硬件賺錢。

但在庫克時(shí)代，iPhone、iPad、Mac系列依然是基礎(chǔ)，但庫克推出了iWatch、Airpods等一系列產(chǎn)品，每款都是爆款，同樣為蘋果賺錢。

但重要的是，庫克也推出了更多的服務(wù)，比如Apple Pay，Apple Car等服務(wù)型的產(chǎn)品，還有Music這樣的月服務(wù)型的產(chǎn)品，將蘋果的用戶，慢慢變成了訂閱用戶，按月付費(fèi)，增加了粘性。

另外Appstore平臺，在庫克手中，發(fā)展到了極致，蘋果一家就能夠靠著Appstore對抗整個(gè)安卓陣營，成為了蘋果最賺錢的業(yè)務(wù)線之一。

這些應(yīng)該都是庫克的功勞，甚至我們綜合來看，可以說是喬布斯開創(chuàng)了iPhone時(shí)代，庫克發(fā)展了iPhone時(shí)代，這兩人組合在一起，最終將蘋果推向高峰。

也許一時(shí)之間很難說得清楚，究竟誰對蘋果的貢獻(xiàn)最大，但不可否認(rèn)的是庫克完成了很多人都想象不到的事情。

接下來，我想對于蘋果而言，最大的困難是這么大的一個(gè)攤子，誰能從庫克手中接過來，1960年出生的庫克已經(jīng)61歲了，也許不會很快退休，但尋找接班人已經(jīng)提上議程了，這也會是蘋果接下來的難題之一。