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“1月13日到15日，我們連續(xù)3天單日炮掘掘進(jìn)進(jìn)尺突破了9米大關(guān)，人均工效同比提高了15%。”1月16日，在冀中股份段王煤業(yè)段王礦入井口處，掘三區(qū)區(qū)長(zhǎng)鄭潤(rùn)金與掘二區(qū)區(qū)長(zhǎng)賈海成難掩喜悅地交流著快速掘進(jìn)工作。

進(jìn)入2023年，他們以段王集團(tuán)“三優(yōu)三減一提高”為依托，打造快速掘進(jìn)作業(yè)線，提高了人均工效和人均效益，也為首季開門紅交上一份合格的答卷。

為了確保090509軌道巷聯(lián)巷春節(jié)前順利貫通，他們成立了快速掘進(jìn)攻關(guān)小組，將“難題”變成“課題”，經(jīng)過“安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)”一體化論證，改變了巷道斷面和支護(hù)工藝，由原先3.6×3m斷面，改成2×2.6m貫通再擴(kuò)幫臥底施工；支護(hù)工藝上減少了打錨桿（索）時(shí)間和數(shù)量，為采掘接替贏得了先機(jī)，減輕了壓力。同時(shí)每班必須保證“一炮三檢和三人連鎖”放炮制度的嚴(yán)格執(zhí)行，防止一氧化碳超標(biāo)，滿足了安全生產(chǎn)條件。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況“量體裁衣”，他們重點(diǎn)從技術(shù)保障、勞動(dòng)組織、設(shè)備維護(hù)三個(gè)方面下功夫，從根本上提高掘進(jìn)速度。進(jìn)入1月份，該礦克服了施工地區(qū)遠(yuǎn)、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)量大、支護(hù)材料運(yùn)輸困難、巷道起伏落差大等生產(chǎn)實(shí)際，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，該礦首先從統(tǒng)一全區(qū)干部職工思想入手，先后召開了班子會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，向大家詳細(xì)講解早日完成貫通任務(wù)的重要性和緊迫性，讓“凝共識(shí)、鼓士氣、保進(jìn)尺、早貫通”的意識(shí)得到增強(qiáng)。同時(shí)，該礦制定了進(jìn)尺臺(tái)階激勵(lì)制度，每班完成3米進(jìn)尺全班掙基本工資，每多進(jìn)一米，全部人員工資增加50％，以此類推，月底還要按照進(jìn)尺數(shù)量排出優(yōu)秀班組，再對(duì)優(yōu)秀班組人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿切實(shí)激發(fā)全員多進(jìn)超進(jìn)的積極性和主動(dòng)性。

春節(jié)將至，針對(duì)人員緊缺的實(shí)際，調(diào)配運(yùn)料班組和機(jī)電維修班組人員到生產(chǎn)班組，配合支護(hù)和清煤，最大限度地降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；機(jī)電管理上，將設(shè)備完好率和開機(jī)率作為機(jī)電維修人員考核的硬性指標(biāo)，并納入個(gè)人業(yè)績(jī)考核，激發(fā)了機(jī)電維修人員的工作熱情，保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行；多方面聯(lián)合形成了強(qiáng)有力的協(xié)同合作態(tài)勢(shì)，積極組織，緊密配合，確保單日進(jìn)尺突破了9米大關(guān)，為春節(jié)前順利貫通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文：李榮、楊念生