經(jīng)歷了退市、負債風(fēng)波之后，“果汁大王”要打翻身仗了？

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近日，備受矚目的匯源果汁重組計劃有了新進展。國中水務(wù)發(fā)布公告稱，擬以8.5億元受讓參與北京匯源食品飲料有限公司重整設(shè)立的持股平臺公司31.481%的股份，從而間接持有北京匯源18.89%的股份。本次的交易金額為8.5億元，按此計算，匯源重整后估值約為45億元。

與此同時，北京匯源也于近日完成了工商變更，注冊資本由約3.2億元大增至10.7億元。

國中水務(wù)表示，“匯源品牌為國內(nèi)果汁飲料知名度較高的民族品牌，北京匯源重整計劃是近年來極為難得的明星重整項目，此項目資本市場認可度高，品牌含金量和可延展性較強。本次購買股份將提升公司綜合盈利能力，有利于公司的長遠發(fā)展，符合公司目前的轉(zhuǎn)型規(guī)劃?！?

曾幾何時，“有匯源，才叫過年”的廣告語伴隨了一代人成長。然而這樣一個民族品牌，為何會落到破產(chǎn)重組的境地呢？

其實，匯源果汁的危機早已埋下伏筆。

2008年，可口可樂公司擬定出價179億港元收購匯源果汁的全部股份。對于當(dāng)時的匯源集團來講，這無疑是一次絕佳的機會。

為了把公司賣個好價錢，朱新禮積極籌備上市，投資20億建新廠，大量削減銷售人員。但是，國家《反壟斷法》的一紙公文，卻否決了可口可樂的收購計劃。

即使多年后談起那次事件，朱新禮仍然心有不甘，“如果2008年交易成功，我們已是千億級公司了?！敝豢上v史是不能假設(shè)的。

賣身失敗后帶來的連鎖反應(yīng)，使得匯源果汁開始走向深淵。不僅股價一路暴跌，業(yè)績也逐年低迷。

病急亂投醫(yī)，為了扭轉(zhuǎn)頹勢，匯源開始了一系列盲目的自救行動。

并購三得利、出資中石化項目、投資葡萄深加工......盲目的廣撒網(wǎng)行為不但沒有填補匯源集團的吸金黑洞，反而加速了它的燒錢速度?！翱瓷稈赍X就投啥”的激進投資行為，為匯源帝國的瓦解“助”了一臂之力。

那么，如今解決了資金問題的匯源能否浴火重生呢？

目前來看，作為一家發(fā)展了數(shù)十年的國民品牌，匯源的實力還是不容小覷的。其不僅在全國建立了140多個經(jīng)營實體，鏈接了1000多萬畝優(yōu)質(zhì)果蔬茶糧等種植基地，還擁有200多條世界先進的水果加工、罐裝等生產(chǎn)線。

但是，在匯源債務(wù)纏身的這些年，國內(nèi)飲料市場已然發(fā)生了劇變。當(dāng)可口可樂、康師傅、農(nóng)夫山泉等傳統(tǒng)巨頭趁著低糖、低卡、純天然的消費風(fēng)潮推出新品，占領(lǐng)年輕人的心智時，匯源僅靠“沒有科技與狠活”帶來的短暫翻紅，似乎還不足以長久挽留年輕消費群體。

而且，隨著消費的升級，飲料行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，除了老牌對手，匯源還要面對元氣森林、喜茶、奈雪等網(wǎng)紅品牌的夾擊，生存空間進一步被壓縮。

此外，在品牌營銷層面，消費者幾乎很難在微博、抖音、小紅書等社交媒體上見到匯源的身影。那個憑借“產(chǎn)品+廣告+渠道”的營銷“三板斧”的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了，如果不能打造產(chǎn)品的社交屬性，就等同于將互聯(lián)網(wǎng)“喂養(yǎng)”大的這批消費主力軍拱手相讓。

最重要的是，匯源集團自身的品牌老齡化、企業(yè)管理、盲目多元化擴張等問題，也都是限制企業(yè)未來發(fā)展的枷鎖。

因此，匯源的新操盤手能否讓這個傳統(tǒng)品牌重現(xiàn)輝煌我們暫且還只能打個疑問號？

作為30年前成功的創(chuàng)業(yè)品牌，匯源集團曾經(jīng)給了國產(chǎn)企業(yè)發(fā)展突破的勇氣和信心。但同時，將一手好牌打爛以至晚景凄涼，也讓更多的企業(yè)得到警示。

沒有任何一個品牌可以一直躺在曾經(jīng)的輝煌之上，擁有好的產(chǎn)品并不代表企業(yè)一定能夠成功存活。在大多數(shù)民族品牌難逃外資收購和消亡的大環(huán)境下，國產(chǎn)品牌如何才能走出一條屬于自己的路，仍舊任重而道遠。

接下來，果汁大王的命運走向又會如何呢？

編輯：鞠君

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