東北制藥自2018年7月18日通過混改加入遼寧方大集團至今已近五年時間，干部員工在先進經(jīng)營理念和管理模式的引領(lǐng)下，干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷被激發(fā)，呈現(xiàn)出“干字當(dāng)頭促發(fā)展”的蓬勃景象。

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“走，大家再碰一下生產(chǎn)情況！”6月12日8點30分，剛開完產(chǎn)銷銜接日例會的東北制藥總經(jīng)理助理王維琳來不及喝口水，就轉(zhuǎn)戰(zhàn)至另一間會議室。在會上，她語速飛快，稍不留神就容易跟不上她的思路?！案谝黄穑ぷ餍什恢挥X就提高了！”不少同事打趣地說道。

五年來，混改讓每個人都成為與時間賽跑的人，抓機遇、拼業(yè)績，全力以赴謀發(fā)展，企業(yè)運行穩(wěn)中向好，積極效應(yīng)持續(xù)釋放。

生產(chǎn)線上精益求精

在103分廠，記者看到張豐韻時，他正在生產(chǎn)線上巡查。瘦高的個頭，略帶靦腆的笑容，雖然只有34歲，卻已經(jīng)成為東北制藥拳頭產(chǎn)品整腸生生產(chǎn)分廠的副廠長，工作中他精益求精嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

整腸生日常排產(chǎn)量大，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，他每天將生產(chǎn)計劃安排到以“小時”為單位，實現(xiàn)單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平的紀錄。

作為混改后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部，張豐韻肯干、能干，而且會干?！皠e看年齡小，特別能戰(zhàn)斗，執(zhí)行力強，動腦動手能力也非常強?！边@是領(lǐng)導(dǎo)們對他的評價。

有為有位，混改后的東北制藥打破了以往論資排輩的慣例，實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，讓有能力、有干勁、想干事的普通員工走上中層及以上管理崗位，為參與市場化競爭的老牌企業(yè)打造了一支充滿活力的干部隊伍。目前，東北制藥中層管理者中80后占比達到41%以上，公司管理層積極性、主動性、創(chuàng)新性明顯提升。

銷售路上爭分奪秒

“快人一步，領(lǐng)先一路?！敝苿╀N售公司零售事業(yè)部湖北省區(qū)OTC推廣匡俊在拼銷售的戰(zhàn)場上，一直在奮力搶跑、快跑、領(lǐng)跑。

“銷售是龍頭，一定要擺起來。”匡俊時刻謹記公司對銷售的期待，深入市場、研究市場，在維護老客戶的同時，積極開發(fā)空白市場。去年，湖北省區(qū)全年指標(biāo)完成率達124%，今年前四個月已完成全年指標(biāo)45%以上。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！睎|北制藥混改以來，不斷加強營銷體系建設(shè)，通過“前有金山、后有老虎”的賽馬機制，全面激活營銷團隊活力，將銷售人員關(guān)注點聚焦到經(jīng)營指標(biāo)上來，主動開拓市場，克服困難創(chuàng)佳績。今年以來，更是充分發(fā)揮品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，采取更主動的銷售策略拓市場。

為了更好地把握各銷售大區(qū)銷售進展及開發(fā)維護等情況，公司將分散在全國各地的銷售大區(qū)通過線上線下開會的方式聚攏在一起及時溝通，并指導(dǎo)解決銷售中出現(xiàn)的問題、難點，促進銷售良性發(fā)展。

研發(fā)樓里夜以繼日

已經(jīng)過了20點，劉素娜辦公室的燈還在亮著。作為東北制藥研究院院長，她每天下班時間基本都定格在21點左右。

去年10月，東北制藥籌建上海生物醫(yī)藥基地，加快布局腫瘤領(lǐng)域創(chuàng)新藥研發(fā)。在那段時間，劉素娜在沈陽、上海兩地來回跑。為不耽誤工作，她總是選擇乘坐晚班機到達上海，第二天準(zhǔn)時投入到工作中。在劉素娜的身上，呈現(xiàn)出一名年輕科研工作者的奮斗底色。

在東北制藥研發(fā)團隊，很多都是80后、90后的碩士和博士。方大集團入主東北制藥后，提出“研發(fā)是給將來打基礎(chǔ)，是贏得未來發(fā)展的保證”，研發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力極大增強，新藥研發(fā)效率明顯提升，僅2022年就有7個自研新產(chǎn)品相繼獲批。在持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的同時，東北制藥去年出資5億元在上海注冊成立東北制藥（上海）生物科技有限公司，推動公司加速布局大分子創(chuàng)新藥領(lǐng)域。

初夏的6月，東北制藥處處透出發(fā)展進取的活力與朝氣，奮斗者們勇挑大梁，在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮勇爭先、勇毅前行。（記者 黃超）